Оптимальный размер заказа скидки


Они будут рассмотрены в теме «Управление запасами».
Если для получения заказанной партии продукции необходимо время поставки Тп дней, а Тц цикл потребления запасов, то заказ следует размещать в момент времени.
При обеспечении материалами на основе плановых заданий Размер заказа определяется исходя из нетто-потребности с учетом планируемого поступления и наличия материалов на складе.
Zip Подпишитесь на нашу рассылку BaseGroup Labs профессиональный поставщик программных продуктов и решений в области бизнес-аналитики.Границей между этими областями служит размер заказа, уравнивающий общие затраты при цене со скидкой 1 руб./шт.Однако в случаях, когда потери из-за дефицита сравнимы с расходами на содержание излишних запасов, дефицит допустим.Из рисунка видно, что общие издержки достигают какие есть акции на телефоны минимума при размере заказа приблизительно 400 штук.Для эффективного управления запасами необходимо знать размеры основных видов затрат, связанных непосредственно с запасами: стоимости хранения запасов (С) затрат, связанных с хранением единицы запасов за отчетный период; стоимости хранения 1 денежной единицы запасов (Q) затрат, связанных с хранением 1 денежной единицы запасов за отчетный период.Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.Магазин ежедневно продает Q телевизоров.Заказы выполняют в установленные сроки, время опережения известно и постоянно.При расчете вторичной потребности предполагаются заданными: первичная потребность, включающая сведения об объемах и сроках; спецификации или сведения о применяемости; возможные дополнительные поставки; количество материалов, находящихся в распоряжении предприятия.Контракт обязан быть законным,.е.Строим на графике точку, соответствующую.Оправданы ли эти потребности?Стохастические методы расчета позволяют установить ожидаемую потребность на основе числовых данных, характеризующих ее изменения на протяжении определенного промежутка времени.Того количества продукции, которое должно быть изготовлено для пополнения запаса собственных комплектующих.




Точка перезаказа уровень запасов на складе, при котором заказывается новая партия товара равна потребности за время поставки.Методы планирования материального обеспечения производства Позаказный метод предполагает, что требуемый материал приобретается только в случае возникновения потребности, поэтому складские запасы не создаются.Увеличение потребности в запасах (D) приводит к увеличению 0ОПТ.Оптимальный размер заказа рассчитывается по формуле Вильсона: где q0 оптимальный размер заказа,.; С1 50, стоимость выполнения одного заказа, руб.; Q 400, потребность в товарно-материальных ценностях за определенный период времени (год.; C2 8, затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.Определение оптимального размера заказа при условии оптовой скидки.Представим эту ситуацию графически (рис.В условиях дефицита товаров, являющихся запасами, наиболее экономичный размер заказа EOQ определяется по формуле: EOQ_defEOQ times sqrtfrac(C_1*ih)h, где, eOQ наиболее экономичный размер заказа без учета дефицита, h издержки, обусловленные дефицитом.Ограничения для модели: потребность в запасах постоянна и определена; цены на запасы не претерпевают значительного изменения; время поставки равно нулю; отсутствие запасов на складе недопустимо; код скидки на antiplagius весь объем заказа поставляется одновременно; заказы на разные виды запасов осуществляются независимо друг от друга.
Задачи эти будут различаться величиной расходов, которые мы выше обозначили как C1.
Материальное обеспечение на основе плановых заданий.



Использование формулы (2.9) в этих условиях невозможно, потому что нет ясности, какие значения следует принимать за C1.

[L_RANDNUM-10-999]
Sitemap